Deux défauts la condamnaient. Elle rognait la largeur utile au moment précis où
la grille de planning en manque le plus. Et elle donnait à la navigation deux
grammaires : des onglets sur la fiche salarié, une liste verticale partout
ailleurs. Une grammaire se retient, deux se cherchent.
Les entrées de la section courante s'affichent donc en onglets, dans la même
forme que la fiche salarié. Une entrée sans écran construit reste visible et
mène à l'écran d'attente : la masquer ferait croire le produit plus étroit que
ce qu'il vise, la laisser inerte ferait croire la navigation cassée.
La colonne centrale passe en largeur fixe. Une largeur qui suit la fenêtre fait
bouger les colonnes du planning d'un poste à l'autre : la même semaine ne se lit
pas au même endroit sur deux écrans, et l'œil doit se réorienter à chaque
ouverture. Une largeur arrêtée rend la page reconnaissable ; sur une fenêtre
étroite, elle défile horizontalement plutôt que de comprimer la grille.
À l'impression, cette largeur n'a plus de sens et déborderait de la feuille :
elle y est relâchée, comme les autres largeurs minimales de la grille.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
`src/lib/demo` n'existe plus. Aucun écran de PlanFlow ne lit désormais autre
chose que la base.
Un indicateur doit être explicable
Chaque tuile est un lien vers ses lignes sources : profils incomplets, fins de
période d'essai, titres de séjour, entrées, sorties, avenants, journal des
absences. Un chiffre qu'on ne peut pas ouvrir ne se corrige pas — il se
conteste. Et chaque ligne mène à la fiche du salarié.
Les manques sont **nommés**, pas comptés : « 6 profils incomplets » n'aide
personne à agir, « il manque l'IBAN de trois salariés » se règle en un message.
Le NIR et l'IBAN sont contrôlés par la présence de leur colonne chiffrée, jamais
déchiffrés — savoir qu'une valeur existe n'exige pas de la lire.
Des chiffres qui refusent de mentir
- La rotation moyenne entrées et sorties : compter seulement les départs
sous-estime la rotation d'une équipe qui recrute autant qu'elle perd.
- Sur un effectif nul, elle rend `—` et non « 0 % ». Zéro pour cent de rotation
sur un établissement vide est une affirmation fausse, pas une absence de
mouvement.
- L'absentéisme se rapporte aux jours **théoriquement travaillés**, pas aux
jours calendaires : rapporter à 30 jours ferait passer un problème réel pour
du bruit.
- Un taux horaire absent vaut zéro dans le coût, jamais une estimation :
afficher un coût inventé serait pire qu'un coût partiel.
Les échéances remontent avant de tomber
Périodes d'essai à 45 jours, titres de séjour à 90. Les échéances **dépassées**
sont conservées et placées en tête : une période d'essai qu'on a laissé filer
est plus urgente qu'une échéance à venir, et la masquer parce qu'elle est passée
est précisément ce qui la rend coûteuse.
Périmètre et confidentialité
Le filtrage par établissement s'applique **avant** l'agrégation : les mouvements
d'un autre établissement ne transparaissent pas, même fondus dans un total. Le
journal des absences ne porte jamais le motif médical — un tableau de bord n'en
a aucun besoin.
Un salarié, qui n'a pas accès à l'annuaire, reçoit un accueil adapté plutôt
qu'une erreur d'autorisation ou un tableau de bord vide.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
Claude-Session: https://claude.ai/code/session_01Cr9dkEHwbDgkWPnyGj1Rjv
MichaelandClaude Opus 5